當(dāng)前，全球商業(yè)模式創(chuàng)新和跨界顛覆時代已經(jīng)來臨，新商業(yè)變革越來越猛烈地沖擊著傳統(tǒng)商業(yè)規(guī)則，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)模式統(tǒng)統(tǒng)逼向死角！
| ☆ 戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰 | ☆ 自我變革不徹底 | ☆ 治理結(jié)構(gòu)不完善 |
| ☆ 頂層設(shè)計不合理 | ☆ 財稅新規(guī)不了解 | ☆ 盈利模式不科學(xué) |
| ☆ 資源變現(xiàn)不及時 | ☆ 大客戶銷售不穩(wěn)健 | ☆ 價值與效益增長點缺失 |
______>>>解決之道<<<______
大企管理聚焦民營企業(yè)發(fā)展核心問題，結(jié)合民營企業(yè)轉(zhuǎn)型實例，精心細(xì)磨，匠心研究，全新推出《新商業(yè)總裁班3.0》
戰(zhàn)略設(shè)計是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)使命條件下，確定企業(yè)的設(shè)計開發(fā)與市場環(huán)境的關(guān)系，確定企業(yè)的設(shè)計開發(fā)方向和設(shè)計競爭對策，確定在設(shè)計中體現(xiàn)的企業(yè)文化原則，根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，制定和選擇實現(xiàn)目標(biāo)的開發(fā)計劃和行動方案。
人才培養(yǎng)是對人才進(jìn)行教育、管理的過程。被選拔的人才一般都需經(jīng)過培養(yǎng)訓(xùn)練，才能成為各種職業(yè)和崗位要求的專門人才。培養(yǎng)人才的形式有多種，除了在各級各類學(xué)校中進(jìn)行系統(tǒng)教育的進(jìn)修外，還可采取業(yè)余教育，脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的培管理咨詢訓(xùn)班、研討班等形式。
市場營銷既是一種職能，又是組織為了自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、溝通、傳播和傳遞客戶價值，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。
解析三大財務(wù)報表，掌握對財務(wù)報表基本實用的分析技巧；感知管理決策對企業(yè)經(jīng)營績效的影響；理解預(yù)算管理與成本控制的關(guān)鍵點；了解資本市場的游戲規(guī)則；掌握投資決策的基本流程。
領(lǐng)導(dǎo)魅力是具有自信并且信任下屬，對下屬有高度期望，有理想化的愿望，以及使用個性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。
產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。它與市場戰(zhàn)略密切相關(guān)，也是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。
學(xué)期九個月，每月一次，每次兩天
大企管理榮譽董事長；大客戶營銷專家；中國營銷案例金獎”獲得者，人送美稱“孟百萬”；中國管理培訓(xùn)七劍之一；全國98家電視臺“前沿講座”和“東方名家”專題講師；“思維成交法”創(chuàng)始人；36年心理學(xué)教學(xué)功底和28年企業(yè)管理實踐；清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班授課教授；
精彩內(nèi)容：
企業(yè)發(fā)展中過三關(guān)理論：排座次，分金銀，論榮辱銷售模式的定位與選擇；招投標(biāo)流程與標(biāo)書設(shè)計；大客戶開發(fā)的渠道選擇；大客戶成交與銷售回款；大客戶服務(wù)與持續(xù)消費；影響大客戶成交的四類影響者:決策者、技術(shù)把關(guān)者、使用者、教練；
如何用“四維成交法”六把快刀，把四類購買影響者通過點、線、面、體的策略運作，一網(wǎng)打盡、一劍封喉、一步成交。顛覆傳統(tǒng)營銷思維，助您業(yè)績倍增；
大企管理董事長兼總裁；大企私董會主席；忠誠組織建設(shè)金牌講師；擅長于組織管理和市場營銷策劃；“忠誠組織建設(shè)”理論的倡導(dǎo)者和實踐者；
從創(chuàng)辦大企管理到現(xiàn)在，26 年的時間一直秉承“綜合解決企業(yè)問題為己任”為使命，堅持著“絕不為眼前的利益而出賣未來”的經(jīng)營原 則，打造了一家近 700 人的團隊，其中 150 多名中高層管理者都是他培養(yǎng)出來。30 年營銷經(jīng)驗、28 年團隊管理和講師經(jīng)歷，多家集團公司總裁顧問，幫助數(shù)百家企業(yè)做過策劃咨詢，深受業(yè)界好評。
辨識社會環(huán)境：營商環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟周期；
商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力升級：商業(yè)敏感度、商業(yè)悟性、企業(yè)家精神提升；
高層管理：如何“選”高層，老板如何與高層經(jīng)理人相處的藝術(shù)；
中層管理：中層干部選用育留的標(biāo)準(zhǔn)以及策略，空降兵的引進(jìn)與留存；
大企·北京影響力聯(lián)合創(chuàng)始人；大企·北京影響力黨委書記；中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員；山東大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心研究員；實戰(zhàn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入倡導(dǎo)者和實踐者；專注企業(yè)文化建設(shè)、團隊打造；百家企業(yè)管理顧問；具備豐富的營銷及企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗；屢獲公司金牌總經(jīng)理；
精彩內(nèi)容：
營銷定位與營銷戰(zhàn)略制定；營銷制度與營銷薪酬設(shè)計；營銷隊伍打造與營銷組織規(guī)劃；銷售人員素質(zhì)模型與招聘面試；如何做好日常培訓(xùn)與專業(yè)化銷售流程；開好會議的關(guān)鍵，如何開好日常會議；目標(biāo)如何制定、如何下達(dá)、如何推進(jìn)，目標(biāo)管理工具；關(guān)鍵客戶管理的原則與客戶管理的兩大工具；
聯(lián)創(chuàng)世紀(jì)集團創(chuàng)始人、董事長
紐聯(lián)資本創(chuàng)始合伙人
法國巴黎第九（多芬納）大學(xué)管理學(xué)博士
年度品牌建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家
中國驕傲·第12屆中國時代十大創(chuàng)新企業(yè)家
“公司化運作”管理系統(tǒng)理論創(chuàng)立人；企業(yè)組織建設(shè)研究者和實踐者
中國人民大學(xué)商學(xué)院財務(wù)管理系副教授；
碩士生導(dǎo)師 商學(xué)院院長助理 培訓(xùn)中心主任；
中國人民大學(xué)商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士；
中國嘉陵集團做博士后研究；
曾擔(dān)任重慶普金軟件股份有限公司財務(wù)總監(jiān)；
曾任重慶普金廣告?zhèn)髅接邢薰径麻L；
主要研究方向是集團公司財務(wù)管理、企業(yè)投資、企業(yè)融資、資本運營；
著有《現(xiàn)代企業(yè)管理組織形式中的財稅處理》、《集團公司財務(wù)管理體系的構(gòu)建》、《全面理解財務(wù)報告》等書籍，為成長型民營企業(yè)建立科學(xué)財務(wù)制度，科學(xué)避免納稅風(fēng)險提供了巨大幫助。
大企管理私董會合作導(dǎo)師；海川視野咨詢集團、海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、海川生態(tài)私董會創(chuàng)始人；中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員；國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家；十二年國企從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），近十五年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷；主持和參與企業(yè)管理咨詢課題80多個，在政府、協(xié)會、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數(shù)百場，是國內(nèi)富有實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一。
清華大學(xué)畢業(yè)，獲得計算機雙學(xué)位；香港中文大學(xué)MBA碩士學(xué)位；夸克[中國]企業(yè)顧問公司董事長；企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，是中國系統(tǒng)量化管理的創(chuàng)始人，中國量化管理專家、組織進(jìn)化專家；研究領(lǐng)域：新產(chǎn)品組織管理、量化管理、市場研究等。
華為公司原副總裁，親歷華為從18億到7500億的增長；華為研發(fā)、市嘗戰(zhàn)略、人力資源等頂層設(shè)計、運作與管理負(fù)責(zé)人；對華為企業(yè)文化、全球增長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織與流程變革、全球研發(fā)體系、全球市場營銷體系、干部管理體系及人力資源管理體系等有著豐富的運作、管理與培訓(xùn)經(jīng)驗；華為內(nèi)部金牌講師；政府、高校、企業(yè)等大中型企事業(yè)單位特聘講師及顧問。
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